مدیرعامل شرکت گاز استان مازندران با تأکید بر ضرورت نهادینهسازی فرهنگ جانشینپروری در این شرکت گفت: مدیر موفق از تربیت نیروی توانمند و جانشین شایسته استقبال نماید و باید زمینه رشد و ارتقای نیروهای مستعد را فراهم کند.
هژبر جوادی در کارگاه آموزشی «طرح جانشینپروری با رویکرد توسعه» در شرکت گاز استان مازندران، با اشاره به اهمیت جانشینپروری در پایداری و آینده سازمان اظهار کرد: جانشینپروری موضوعی است که طی سالهای گذشته بارها مطرح شده، اما امروز باید آن را بهصورت جدی، هدفمند و فرآیندمحور در شرکت گاز استان مازندران دنبال کنیم.
وی افزود: یکی از دغدغههای من درباره آینده شرکت گاز استان مازندران، ضرورت شناسایی و تربیت نیروهای توانمند برای پذیرش مسئولیتهای مدیریتی در سطوح مختلف است؛ زیرا سازمانی که برای جایگزینی مدیران و مسئولان خود برنامه نداشته باشد، در آینده با چالش مواجه خواهد شد.
مدیر موفق از نیروی توانمند خود هراس ندارد
مدیرعامل شرکت گاز استان مازندران با بیان اینکه رشد نیروهای مستعد نباید تهدیدی برای مدیران تلقی شود، تصریح کرد: اگر امروز فردی در مجموعه وجود داشته باشد که از نظر توانمندی، شایستگی و قابلیتهای مدیریتی از مدیر فعلی قویتر است، باید از حضور او استقبال کرد.
جوادی ادامه داد: اگر مدیر بتواند جانشین توانمندی برای خود تربیت کند، نهتنها جایگاهش تضعیف نمیشود، بلکه نشاندهنده بلوغ مدیریتی او و سلامت سازمان است. مدیر موفق مدیری است که بتواند نیروهای زیرمجموعه خود را برای پذیرش مسئولیتهای بالاتر آماده کند.
وی با تأکید بر ضرورت مشارکت دادن نیروهای دوم و سوم در جلسات و فرآیندهای تصمیمگیری گفت: یکی از الزامات جانشینپروری، فراهم کردن فرصت یادگیری و تجربهاندوزی برای نیروهای مستعد است. نباید تصور کنیم حضور نیروی دوم در جلسات یا مأموریتها به معنای تضعیف جایگاه مدیر است؛ بلکه این اقدام به معنای سرمایهگذاری برای آینده سازمان است.
جانشینپروری نباید در حد برگزاری دوره آموزشی باقی بماند
مدیرعامل شرکت گاز استان مازندران اظهار کرد: جانشینپروری باید از یک عنوان و برنامه آموزشی فراتر رود و به یک فرآیند مستمر سازمانی تبدیل شود؛ فرآیندی که در آن استعدادها شناسایی، توانمندیها ارزیابی و نیروهای مستعد برای پذیرش مسئولیتهای آینده آماده شوند.
جوادی با تأکید بر اینکه از اجرای این طرح حمایت کامل خواهد کرد، گفت: تمامقد از طرح جانشینپروری حمایت میکنم و انتظار دارم با همت مدیران و کارکنان، این طرح به نتیجه مطلوب برسد.
تقویت دانش مدیریتی مدیران فنی ضروری است
وی همچنین بر ضرورت تقویت دانش مدیریتی مدیرانی که دارای پیشینههای تخصصی و فنی هستند تأکید کرد و افزود: همکارانی که تحصیلات فنی و مهندسی دارند و امروز در جایگاههای مدیریتی فعالیت میکنند، لازم است در کنار دانش تخصصی، دانش و مهارتهای مدیریتی خود را نیز توسعه دهند.
مدیرعامل شرکت گاز استان مازندران مطالعه منابع مدیریتی و شرکت در دورههای تخصصی را از الزامات توسعه مدیران دانست و تصریح کرد: آموزشهای مدیریتی میتواند زاویه دید مدیران را نسبت به سازمان، کارکنان و جامعه توسعه دهد و زمینه تصمیمگیری اثربخشتر را فراهم کند.
سرمایه انسانی؛ مهمترین پشتوانه سازمان
جوادی با اشاره به اهمیت توجه به انگیزه و ظرفیت نیروهای سازمان اظهار کرد: اگر به نیروهای مستعد فرصت رشد ندهیم و با رفتارهای مدیریتی نامناسب انگیزه آنها را کاهش دهیم، در واقع مسیر جانشینپروری را متوقف کردهایم.
وی افزود: نیروهای جوان و تحصیلکرده سرمایههای ارزشمند سازمان هستند و باید شرایطی فراهم شود تا توانمندیها و شایستگیهای آنان بهروز شود و در مسیر پذیرش مسئولیتهای بزرگتر قرار گیرند.
آرامش سازمانی حاصل همدلی و تعامل است
مدیرعامل شرکت گاز استان مازندران در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به فضای حاکم بر این شرکت گفت: امروز شرکت گاز استان مازندران به سطح مطلوبی از آرامش سازمانی رسیده است و این موضوع حاصل تلاش و همکاری همه کارکنان است.
جوادی افزود: افزایش روحیه همدلی و رفاقت در مجموعه، در کنار رعایت چارچوبهای سازمانی، موجب شده است امور با آرامش و برنامهریزی بیشتری دنبال شود و تصمیمها با دقت و تعامل میان بخشهای مختلف اتخاذ شود.
وی در پایان با قدردانی از حضور و همراهی دکتر زمانیان رئیس طراحی مدلهای برنامهریزی نیروی انسانی شرکت ملی گاز ایران در کارگاه آموزشی «طرح جانشینپروری با رویکرد توسعه» گفت: برای تحقق جانشینپروری در شرکت گاز استان مازندران به یک طرح و فرآیند مشخص نیاز داریم و امیدواریم با همکاری همه بخشها، این موضوع بهصورت عملیاتی و پایدار در سازمان محقق شود.
